深圳市珊蒂泉外国语学校

                         2017年工作计划(简称“166”计划）

一、指导思想

全面贯彻执行党和国家的教育方针，正确理解学校董事会的指导思想和办学理念，积极践行学校现代制度管理，奋力打造高端民办国际化学校，逐步实现现实中的理想学校梦想。

二、工作目标

（一）管理目标：优化硬件建设，配齐设施设备，理顺管理体制，激活内部机制，健全组织机构，磨合教工队伍，构建现代制度，规范各种秩序，重视校园文化，打造静美校园，改善服务质量，协调师生氛围，调适内外关系，初显学校特色，探国际化模式，平衡办学效益。

（二）质量目标：规范教学管理。在抽考或统考中，高于同类学校的平均水平。在各种比赛活动中，师生能取得一些有影响的成绩

（三）队伍目标：建设一支合格的教职工队伍。职工人数达100人左右，其中专任教职50人，教师本科率100%，硕士学位教师，中高级教师人数超50%。

（四）后勤目标：后勤保障组织健全。1、安全管理规范有序，全年无较大安全事故发生；2、各类功能室建设更加完善；3、绿化美化亮化上档次；4、师生食堂饭菜质量有所提高；5、服务意识和服务质量全面提高。

（五）特色目标：学校特色初显。1、规范学校管理，寻找亮点突破：（1）推行依法治校（2）实行民主治校（3）加强党群建设（4）渗透“5S”管理（5）践行现代管理；2、香港班初具规模，取得认证；3、学校师资队伍建设专业齐备；4、社团活动有特色，学校组建篮球队、足球队。

（六）经营目标：效益平衡。春季招生人数达到200人，秋季招生人数达到500人（跨年总收入达到2000万）。从2017年秋季开始，力争实现运转经费的收支基本平衡。

三、工作措施

（一）行政管理（10条）

1、理顺董事会领导下校长负责制的管理体制，明确校长的责、权、利。

2、实施分部管理，建立教育教学招生以学部为主、处室协调的内部机制，并做好分部楼栋的标识，渗透“5S”管理。

3、加强学校行政班子建设和教职工队伍建设，探索拟用干部试岗和教职工招聘试岗制度。

4、依法治校，民主治校，科学管理。逐步按照现代学校管理制度的要求建立目标管理、过程管理、考核评价的制度体系。健全组织结构，成立工委、团委、妇委会等群团组织，筹备召开学校第一次教职工代表大会。

5、修改完善现行的工资福利制度，更好地体现多劳多得、优劳优酬，奖惩及时。

6、修改完善教职工年度考核制度和考勤制度，鼓励教职工争先创优。

7、建立严格的师生着装管理制度，表现国际化学校的精神风貌，在教学楼内安装一批衣冠镜。

8、配齐办公室人员，协调上下、内外关系，做好和谐共建工作。加强学校的协调与督办，添置摄像和录音设备，重视网站及微信推送等对外宣传工作和档案建设，重磅推出走进国际化新校——珊蒂泉的系列报道。

9、营造育人文化，进一步丰富校园文化建设，加强班级文化和办公室文化建设，打造静美校园、礼仪校园、书香校园、节能校园、智慧校园。

10、积极争取高中办学资质的早日批复。

（二）教学工作（10条）

1、教务处要制定好完成学校质量目标的规划、措施，学校工作要始终以教学为中心，狠抓教学质量。

2、教学管理、教科研活动原则上以学部为单位进行，更有针对性。

3、教务处、各学部制定教学目标管理、过程管理、考核评价的细则，教师考核公平公正公开。

4、积极推进教学改革与创新，探索应用平板教学的翻转课堂课改实验，重视课程教学研究，开发特色校本课程。

5、引导每个教师制定自我发展的规划，促进教师专业成长。

6、学校成立学术委员会，引领全校教学教科研活动，试行教师等级评定制度，体现优劳优酬。

7、开设社团活动课，丰富学生的校园文化生活，促进艺体专业高考的健康发展。

8、建立奖教、奖学制度，激励师生争先创优。

9、把好教师入门关，兼顾高学历与经验型教师，重学历，更重能力，兼顾资历。

10、建立正常的教师淘汰机制，出台教职工年度考核制度。

（三）德育工作（10条）

1、配齐配强德育工作队伍，建立学生管理联动机制。调整管理范围，将宿舍管理纳入德育处，增加男女宿管员，加强宿舍的内务和就寝管理。

2、加强班主任队伍建设，提高班主任队伍的管理水平，重点加强同段班主任工作的交流。

3、明确德育工作育人的目标，低学段的学生重点突出习惯的养成教育，高年段的学生重点突出梦想、信念、价值观的教育。

4、建立严格的学生全方位管理制度。加强门卫管理，配置电子扫描仪，禁止学生手机入校和电子游戏产品，禁止外卖入校。

5、严明校规校纪，对屡教不改的学生坚决及时清退，把好招生关，实行试读制。

6、加强法制教育，对年度招生的初一、高一年级学生进行军训，形成制度。

7、综合施策，加强对已在校存在问题较多的学生开展转化工作，实行党员、教师重点包转的转化责任制。

8、探索建立学生成长档案（文档和电子档）。

9、积极开展社会实践和海外游学活动。

10、加强学校、家庭、社会三位一体的沟通交流，争取良好的外围环境，重视学校、班级家委会工作。

（四）后勤保障（10条）

1、做好三年学校后勤保障的规划，尤其是师生的食宿是下一步学校硬件建设的重点问题。暑假期间，解决教师集体外租宿舍问题，并配套教职工假日厨房。

2、全面落实安全防范工作，确保学校无重大安全事故发生；

3、突出搞好食堂管理，提高饭菜质量，增加1名食堂主管。如秋季超额完成招生指标，教师节及时为教师办公室配备冰箱，方便教师食品存放。

4、优化学校硬件建设：

①学生宿舍后窗安装纱窗；

②男女宿舍一、二楼降低洗漱台，方便低年级学生洗漱；

③建设规划停车棚，方便停车和充电；

④建设一批宣传栏；

⑤安装电子显示屏；

⑥随时进行校舍维修。

5、添置完善设施设备：

①建好烹饪室，解决烹饪课、教师节假日吃饭和学生夜宵等问题；

②建好一间教学规范的国学综合教室（含茶艺、围棋）；

③图书阅览室添置一批图书和报刊杂志；

④安装新增教室的教育教学设备；

⑤安装各功能室的门牌和会议室的座号；

⑥随时添置急需的教育教学设备。

6、进一步做好校园环境的绿化美化亮化工作：

①学校大门的亮化工程；完成井窖盖美术图案；

②添置一批高档花木，提升绿化档次，主要树种挂牌；

③做好校园环境的干净整洁的常态工作，重点解决厕所异味消除。

7、加强学校的资产管理，建立电脑管理系统，建立规范的采购— 入库 — 领用 — 归还的程序，管好学校一草一木，一门一窗。

8、规划校车路线，探索外包服务，拓展学生接送服务范围。

9、做好财务预算，开源节流，降低运转成本，提高办学效益，尽快实现收支平衡。

10、管理好学校师生服务部和烹饪室，方便师生生活，但不能成为学生违纪的“乐园”。

（五）招生工作（10条）

1、招生办制定2017年招生政策及招生工作方案。

2、组建招生团队，组织策划全校招生工作。

3、加强招生宣传，策划制作微信和H5、VR等自媒体宣传手段，适应现代家长手机阅读的习惯。

4、联系开发至少20所中高端幼儿园，到校参加幼小衔接活动。

5、联系开发学位紧张片区至少30个小区的招生宣传，以及5个大型高档社区的招生推广活动。

6、联系开发至少20所小学和10所初中的家长会宣传，推广介绍学校。