走进珊蒂泉外国语学校系列报道之三——校长访谈录良好的开端，美好的未来

——访珊蒂泉外国语学校校长陈再胜

以下是系列报道的详细内容之二

编者按龙岗区委区政府重点支持建设的高端国际化学校——深圳市龙岗区珊蒂泉外国语学校，顺应历史和现实的要求，于2016年9月1日正式诞生。

学校创办近一年来，其开局和发展状况如何？为了全面了解相关情况，初夏时节，记者深入珊蒂泉外国语学校进行采访。从即日起，本报刊登3篇系列报道，对珊蒂泉外国语学校的校园环境、办学理念、管理机制等多方面进行解读。

在珊蒂泉学校采访期间，记者与校长陈再胜进行了深入的沟通和交流，陈校长对记者提出的问题给予了热情真诚的回答。通过访谈，记者初步了解了陈校长丰富的人生阅历、先进的治校理念以及对珊蒂泉外国语学校发展的总体构想。

记者

珊蒂泉外国语学校的成立，可以说是顺应潮流，应运而生，学校定位高端，理念先进，面向国际化，您能具体谈谈吗？

珊蒂泉外国语学校的办学定位虽然是高端的民办国际化学校，作为校长我必须明确，要全面贯彻执行党和国家的教育方针，国际化不能全盘西化，尤其是义务教育必须开齐开足国家规定的课程，这个总的指导思想是不能打折扣的。同时，我们要自觉接受各级教育行政部门的管理和社会的监督。我们要积极践行学校现代制度管理，奋力打造高端民办国际化学校。

现实中的理想学校，这是我们的办学总目标。我们的育人目标是：培养具有深厚中华传统文化素养兼具国际视野的优秀公民。围绕这个办学目标，我们提出的教学理念是“中西融合，内外兼修”；育人理念是“健康成长，特长发展”；管理理念是“处处彰显从严管理，时时洋溢人文关怀”。同时，我们结合学校的特点，提出了八字校训：诚意正心，格物致知。

陈校长

记者

我了解到，珊蒂泉外国语学校去年9月开学就出台了《第一个五年发展规划》，为学校未来五年的发展绘制了一幅蓝图，请您具体谈一谈这个规划。

作为新学校的首任校长，第一件具体的事是要做好规划。所以，一建校学校就出台了《第一个五年发展规划》，我们简称为“一五”规划。这个规划是在深入论证的基础上形成的，它汇集了珊蒂泉人的集体智慧。

在这个规划里，我们把五年分为三个阶段，明确地提出了实施的步骤和要求：一年打基础，规范学校管理；三年见成效，打造龙岗名校；五年上档次，创建深圳名校。

在每个阶段，我们都明确提出了管理目标、质量目标、队伍目标、后勤目标、特色目标和经营目标。

陈校长

记者

能不能谈一谈经过五年的发展，你们的具体目标是什么？

当第一个五年规划结束时，我们的管理目标是：学校硬件高端，设施设备齐全，管理体制先进，内部机制活力，组织机构科学，教工队伍优秀，现代制度完善，各种秩序井然，校园文化多彩，校园环境优美，服务质量优异，师生氛围融洽，内外关系协调，学校特色凸显，国际化成体系，办学效益良好。

我们的质量目标是：全面提高教学质量，使学生学业成绩达到龙岗区民办学校一流水平。

我们的队伍目标是：建立一支优秀的教职工队伍，人数将达到200人，其中科任教师100人，教师本科率100%，特级教师、高级教师、博士学位和硕士学位人数超60%，名师名家云集校园。

我们的后勤目标是：安全管理精细化，全年无安全事故发生；学校设备齐全，场馆先进；校园自然和文化环境和谐浓郁，艺术环境优雅；师生食堂饭菜品质优质，后勤保障服务成为深圳民办学校的窗口。

我们的特色目标是：依法治校在深圳出经验，民主治校在深圳树典型，党建工作在深圳做示范，“5S”管理在深圳成亮点，现代学校管理在深圳为榜样。同时，香港班成为深圳市港人子弟班的优秀品牌，高水平的社团展示成为深圳市民办学校的亮点。

最后，我们的效益目标是全校规模达到1000人以上，取得良好的社会效益和经济效益。

陈校长

记者

陈校长，我看到整个校园只有两条制作精美的标语，其中行政楼上的是“为师生服务”。据我了解，你曾多次在教职工会上宣讲，践行现代学校管理制度要把核心功能定位在“服务”两个字上面，作为学校，你为什么特别强调“服务”？

学校地处深圳，面向国际，定位高端。新时代的学校必需跳出落后的管理模式，走出应试教育的怪圈，积极践行现代学校管理制度，用科学的管理体系为学校定位，确立科学的办学理念、办学目标。将学校的核心功能定位于服务，以制度来确保“以人为本”的学校文化的建立。保证和不断改进对学生及其相关消费者的服务为学校的核心功能。

我曾好多次在会上讲过我的这个观点。我认为，现代学校管理制度从大的方面看：办学校一定要处理好学校与政府的关系、学校与家长的关系、学校与社会的关系。政府要依法管理，学校应自主办学，评估学校应该由社会专门机构来进行。作为一所现代学校，不是权力机关，学校的核心功能应该定位在“服务”两个字上面。当然，这种服务不能片面地理解为生活服务这一个层面，它应该是多方位的。学校要围绕服务想点子，把学生在校学、玩、吃、住的要求解决好，上档次，不能把学校办成中高考的工厂，不能把学生当作耍威风的对象，当做升学的工具，要坚持以人为本，把师生当“人”看，通俗地讲要有办五星级酒店那样的服务理念，提高服务档次，提高服务水平。学校光有高大上的硬件条件，没有超一流的服务意识和服务水平是不行的，可以说软件第一，硬件第二。我的办学目标之一，就是办成服务一流的学校，让学生和家长感到“物有所值”。

陈校长

记者

陈校长，当初珊蒂泉学校面向全国招聘校长时，您从众多应聘者中脱颖而出，能简要介绍一下个人情况吗？

我个人没有什么好说的，既没有什么名气光环，也没有什么理论水平，但我的优势可能在于丰富的经历和务实的作风。我曾经战斗在高考一线30年，有过辉煌的高考业绩，但现在想来，教训更加深刻。反思30年，我得出一条结论：真正的教育不是那样干的。所以，我非常珍惜深圳这个适合创业的地方，非常珍惜珊蒂泉这个干事的平台。我虽然是教育战线的一员老将，但在龙岗教育上还是一名新兵，要多多学习。我非常感谢董事会的信任选择，我将倾尽后半生的全部精力，办好这所学校，让我的教育人生达到圆满。

记者：祝珊蒂泉外国语学校不仅有一个良好的开端，更有一个美好的未来！

陈校长

健康成长，特长发展！

深圳市珊蒂泉外国语学校是由深圳市树人教育集团斥巨资打造的一所十二年一贯制的寄宿高端国际化民办学校！秋季招生报名已火热拉开，欢迎垂询：0755-89266999！